Cómos: Un caso práctico. Plan "Ibermutuamur sin humo" ·5.1 - La decisión de la política de Espacio Sin Humo
·5.2 - Creación del grupo de trabajo
·5.3 - Espacios para fumadores
·5.4 - La comunicación inicial del Plan
·5.5 - El respaldo de la Representación Sindical y del Comité de Seguridad y Salud
·5.6 - Una encuesta como punto de partida: conocer la realidad
·5.7 - Ayuda a los fumadores
·5.8 - El Plan de Comunicación Interna desarrollado
·5.9 - El despliegue de la campaña gráfica
·5.10 - Preparando el Día D: vuelve sin humo
·5.11 - Una encuesta para el seguimiento del Plan
·5.12 - Habilitar los espacios para fumadores
·5.13 - Unidades de Tratamiento y Ayuda al Fumador (U.T.A.F.)
El Plan de comunicación interna desarrollado

Una parte fundamental para la implantación del Plan fue el esquema de comunicación interna dentro de la organización que se desarrolló tanto en los meses previos a la puesta en marcha del mismo el día 1 de septiembre de 2004 como en los meses posteriores. El Director de Comunicación y Relaciones Institucionales remitió un correo electrónico a todos los directores y responsables de centros en el que les hacía referencia pormenorizada de todos y cada uno de los carteles y señales que habrían de instalar en sus respectivos centros (Fig. 11).

Los objetivos de la campaña desplegada para la puesta en funcionamiento del Plan Ibermutuamur Sin Humo fueron los siguientes:

- Transmitir el impulso y apoyo por parte de la Dirección General a todo el proyecto.

- Incorporar una filosofía de valores positivos, saludables asociados a un ambiente compartido y limpio beneficioso para todos.

- Desarrollar acciones previas de “generación de clima” hacia la propuesta de convertir todos los centros de la Mutua en Espacios Sin Humo.

- Informar de forma plena, clara y transparente del proyecto y de las razones para ser impulsado, en término de beneficios conjuntos y relacionado con las actividades de Prevención y Promoción de la Salud de la Mutua.

- Involucrar a los responsables de centros y servicios en su implantación y desarrollo.

Fig.11: Comunicado del Director de Comunicación y Relaciones Institucionales a los directores y responsables de centros.

Fig.11: Comunicado del Director de Comunicación y Relaciones Institucionales a los directores y responsables de centros.

- Garantizar la colaboración entre todas las áreas implicadas y del Comité de Empresa y de los Comités de Seguridad y Salud. Es decir, conseguir varias líneas de convergencia con respecto al origen de los mensajes y de la información.

- Apoyar con acciones específicas los hitos más importantes de campaña como el comienzo o el Día D.

- Articular un mecanismo estable de información sobre el desarrollo del proceso en todas sus fases.

- Garantizar el equilibrio y la información complementaria a los fumadores de los lugares y formas en las que estaría permitido el consumo de tabaco, así como de los beneficios que les reporta haber iniciado este Plan.

- Realizar un desarrollo gráfico e informativo amplio y atractivo con una visión positiva del proyecto.

- Finalmente y en términos ejecutivos, ubicuidad de la información y de la campaña: buscábamos que todos los canales de información reflejasen un posicionamiento semejante, alineado y coordinado en términos informativos.

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